《中国企业家》杂责任编辑:●青春畅快精彩:志:王选的遗产
2018/1/13 22:06:37 来源:泌阳县AG亚游平台 字体:
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记者:几年来,节俭办奥运的方针是怎么落实的?

北京市发展和改革委员会副主任、北京奥组委工程部副部长刘志近日接受记者采访时透露,北京奥运会体育场馆中由北京市责任编辑:负责建设的场馆有18个,这些场馆的配套设施项目将运用市场机制融资建设。建设模式是通过社会公开招标的方式确定项目法人,由项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。市场化运作大大减少了政府投资的风险。

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在王选去世的第二天,北大方正集团董事长魏新对《中国企业家》说,王老师在2006年元旦前后还在关注怎么让北大计算机研究所重新找到它的位置。方正集团即是该研究所与北大新技术公司在上个世纪90年代初合并而成的产物。当时作为产学研结合的尝试,在王选推动下,北大迈出将两者合并的一步。但是十余年后,显然王选也好、魏新也好,对于该体制又有了更新的思考。“完全把研究所内化到企业是不行的,得让一些人去做一些超前的研究与产品。”魏新说。

据这位负责人介绍,奥运场馆的工期包括设计、施工、试运行等阶段。在原先的规划中,设计、施工时间较紧,试运行时间相对较长。从建筑行业的特点来看,设计环节对整个工程造价影响最大。适当延长前期设计时间,在设计的各阶段对方案进行充分优化,有利于降低成本,并保证安全、质量、功能和工期。此外,部分奥运场馆方案的结构和构造较复杂,客观上需要为设计阶段预留更充裕的时间,因此前期设计优化时间延长了3个月甚至半年。

王选对魏新的期待之深可以想见。魏新上任后,提了一个名为《关于方正集团发展战略思路和企业文化重塑》的报告,王选当时身体不好,没去报告现场,但他写了一份书面文件表达自己对魏“施政“纲领的认同:1、同意魏新提出的在专业化基础上多元化的思路。2、同意魏新讲的企业文化和校园文化应该有差异之分、层次之分的问题,重新确定方正的企业文化和核心。3、在每个专业化领域应该请专业经理人来经营。

这位负责人说,部分奥运场馆竣工日期的推迟是在贯彻“节俭办奥运”中,综合考虑安全、质量、功能、工期、造价因素的正常调整。

国家体育场全新投融资模式的运用,不仅标志着北京市在利用社会资金进行大型体育设施的建设和运营的尝试上又迈出了实质性的一步,而且为大多数奥运场馆的建设●青春畅快精彩:和运营机制提供了一个适用模式。

越是重大和有创新的项目,越需要科学、慎重,这也是坚持科学发展观的基本要求。

其次,希腊抓住了举办奥运的历史机遇,办了一些过去长期想办而一时办不了的事。比如修建了跨海大桥、城市铁路、新机场等基础设施,使城市的现代化水平向前迈进了一大步。

1988年,《经济日报》全面采用王选的华光Ⅸ照排系统,在全国第一个废除了铅排作业。1991年,北大新技术公司与北大计算机科学研究所联合推出北大方正电子出版系统——“北大方正”。12年间,中国的知识分子热衷职称、出国,中国的出版行业迷信国外技术,王选几乎承担了一个自主

创新者所能受到的所有打击。“我从1975年自己动手做,一直做到1993年的春节。一直做,做了差不多18年,18年的奋斗。18年里头没有任何节假日,没有礼拜天,也没有元旦,也没有年初一。年初一都是一天三段在那儿工作,上午、下午、晚上,所以我能够体会一句名言,‘一个献身于学术的人就再也没有权利像普通人那么生活。’”(王选《我一生中的几个重要选择》)1989年底,在中国研制和销售激光照排系统的英国蒙纳、美国王安、HTS、日本写研等公司全部退出中国市场。

魏新说,方正早期很多创业者、包括一些经营管理人员都是从技术老师出身,在企业管理、研发管理上难免缺乏经验,所以造成了一些研发投资失误。“在研发项目的管理上,早期的中国高科技企业不像美国的大企业一样有一套管理的方式,有一个过程的监控。”魏新以他的视角分析道,技术家在追求商业成功时很难把握某种平衡,即专注与超脱的平衡。“作为技术专家,你要想成功你必须专注,不专注你就研发不出新技术,但是你同时可能就很难拓展思路去引导研发人员往市场真正需要的方向走。”

魏新认为,在那个年代,无论是知识分子还是商人,实际上都是在一条前人未曾走过的路上孤独地探索。在北大计算机科学技术研究所和北大新技术公司联手迅速创造出商业奇迹后,王选参考美国公司研发机制的经验,即提出要“建立高校、科学院与企业的联合经济实体”,以解决计算所和公司之间在转让费、科研管理和人才使用等方面的分歧。如此,1992年,北大方正集团正式成立。三年后,北大计算所与方正集团联合成立方正技术研究院。看上去,方正式的产学研体制取得了进一步深化发展。但以后的事实证明,在这个由多方力量联姻、搭织而成的方正家庭内,市场与研究、商业与技术的矛盾来得比一般的高科技企业更加猛烈而不可调和。比如早期,计算所作研发的费用都是由国家出,一结合之后,钱就要由方正集团出,这导致研发人员和市场经营人员之间产生了大大小小的矛盾。“王老师实际上没有真正介入经营管理,但是技术是他直接管理的,这里面肯定是有矛盾的。他和当年管经营的领导,基本认识是一致的,都是要向研发投入,只是投多投少的问题,王老师希望多投一点。”魏新说。

2006年2月12日晚,王选再次病危,等在抢救室外的魏新听人讲到王选曾留话:希望死后遗体能够捐献;如果不行就不要抢救了,浪费国家那么多人力物力。“他是一个对人生理解很透的人,”魏新说,“一个伟大的人,一个能给社会留下东西的人,根本的东西是人品(优秀),没有这样的人品做不出这样的事情。”

在他人生的后30年,他和方正在自主创新道路上取得的成绩、获得的思考、乃至遭受到的挫折,对后继的中国企业都是莫大的财富。柳传志评价道:“王选院士是第一批把科研技术推向市场的人,通过创办方正,不仅实现了经济效益,还带来了思想的变革。”

王选曾经提到索尼公司总裁盛田昭夫在经济情况不景气的形势下,可以用7年时间支持索尼创始人、技术专家井深大搞彩色显像管,借此说明企业家对企业的重要性。井深大能安心沉醉在他的技术世界、为索尼的技术战略一路引航,和在经营上鼎力辅佐他的盛田昭夫密不可分,是盛田,把索尼的产品卖向市场、卖向美国。1955年,盛田昭夫到美国开拓市场,一个客户准备购买10万台索尼收音机,前提是用自己的牌子,因为“没人知道索尼”。索尼董事会要求盛田昭夫接受,盛田昭夫没有从命。很快,他找到了另一个经销商。如果没有盛田的坚持,索尼在美国的命运可能大不一样。井深大有盛田昭夫,比尔·盖茨有史蒂夫·巴尔默,但王选和方正没有这么幸运。2005年10月,王选在《企业技术发展与政府支持分不开》一文中写道:“我觉得要做到产学研结合,有三类人非常重要。第一类人,是创新的灵魂人物,专心致志,痴迷技术,但是也懂得市场,在网络出版方面,我们有这样的教授、博士生导师。第二类人,是一支强有力的商品化队伍,能够根据市场的要求,很快地把技术实现商品化,不断做出适合市场的创新,方正在这方面也有一批骨干。还有一类人,我看得非常重,是对产业方向的前景能够看得很清楚,善于开拓市场,能够领导整个产业的人。”他没说第三类人在方正是不亚游娱乐城是存在。

1998年,方正控股首次出现严重亏损,亏损额达1.66亿港币。而这时候,北大方正已经是一个集电脑、系统集成、显示器、激光打印机、房地产甚至高尔夫球场等于一体的多元化集团。

1993年以后,方正在出版系统上的绝对优势渐渐不再。随着技术的普及,方正曾经拥有的高额垄断利润大大降低,同时在高档彩印领域,方正开始落后于国外厂商。这时候的王选已经离开了科研一线,而按照他曾定下的成功产品的5个条件——采用国际最先进的设备和技术;有自己的创新而且用户急需;与众不同的卖点;贴近用户、稳定可靠;研发进度得到控制,产品上市及时——除方正赖以起家的三大软件外,符合这5条的产品并不多。靠激光照排技术起家的方正遇到了如何持续创新、持续发展的问题。

外人恐难擅自分辨晚年王选心中对方正事业的悲欣之情。好在他还有不少理性声音留下,令来者可追。2004年,王选在中国企业创新年会上作出如下发言:

“我非常希望中国企业拥有自主技术的高科技产品能进入国际市场,我也非常希望中国出现一批跨国公司的大企业家,这两个目标的实现意味着中国经济真正走向世界。”

据新华社北京8月30日电(记者李江涛)北京举办奥运会所需资金中,政府投资所占的比重很小,大部分资金将运用市场机制筹融资。

当时国际上的照排系统已经有了第四代,即激光照排,但是还处于研制阶段。王选把第四代照排机作为了自己的主攻方向,其时国内的研究单位都在研制二代和三代照排机。1975年,王选38岁,解决了汉字字形信息压缩和用参数信息使字体保真的技术,后者10年后才在国外出现。

何况,方正的崛起有它特殊的一面,与国家的支持密不可分。正如魏新所说:“方正的成功是在一个小气候下的成功。早期是国家投给学校钱,而且国家在产业链也给了一些支持,形成了上下游,就是让《经济日报》做这个事情(用方正的产品)。”1980年,时任进出口管委会副主任的江泽民在了解了激光照排项目后,给国务院写信,为这一项目进口国外设备争★取到20万美元的额度,同时对其他部门欲与国外机构合作开发激光照排系统的请求表示“拟暂不考虑”。据王选回忆,从1975年到1995年的20年里,北大激光照排系统得到国家拨款累计1000万元。王选的杰出研究能力和市场敏感得到了强有力的支持,因此能够在一个基本空白的市场上暂时★获得超额垄断利润。王选曾在文章中写道:“创新型的企业要有自主创新能力,而企业的技术发展与政府支持是分不开的。当年激光照排获得了国家支持,得以发展壮大,现在在照排领域,方正在国内报业的准确市场占有率是百分之九十;告别纸与笔、以采编为核心的整套系统,方正在国内的市场占有率是百分之八十,这都跟当年政府的支持★分不开。”而在方正获取了第一波超额利润之后,企业能否形成成熟、自立的管理机制与研发机制,以此与市场形成某种“正反馈”,这对方正是个相当的挑战。不无遗憾的是,现在回过头来看,方正当年没能把握乘势开始第二轮技术与市场正向循环的机会。

“我已经61岁了,”王选在1999年的一次演讲中说,“微软的董事长比尔·盖茨曾经讲过,让一个60岁的老者来领导微软公司,这是一件不可设想的事情。所以比尔·盖茨本人一定会在60岁之前退休。同样,让一个61岁的老者来领导方正也是一件不可设想的事情……我觉得我是努力奋斗,曾经取得过成绩,现在高峰已过,跟不上新技术发展的一个过时的科学家。”

显然,王选在身体力行他十多年前(1992年)就作出的他人生中的第六次重要抉择:花大的力量来扶植年轻人,让年轻一代出来逐步取代他的作用。就自主创新而言,尽管魏新并不是技术出身,但他是“以市场换技术”鲜明的反对者,力倡自主创新、核心技术对于中国企业乃至的必要性。在他看来,网络出版是方正继激光照排之后有可能以自主创新技术取得竞争优势的相关领域,为此,他正推动着方正在该领域内进行全力投资和整合。

上个世纪70年代,时任北大无线电系教师的王选因病得以脱离“改造思想”的学习班在家休养。当他听到关于“748”工程(汉字信息处理系统工程)的消息时,体内积蓄的创造力开始萌动。

他的意思是,王选已经尽到了他那一代科学家应该尽的责任,而且非常杰出。

尽管四年前,王选尽卸他在方正集团、方正控股等企业的职务,远离方正权力中心,只留任北大方正集团董事、方正控股有限公司首席科技顾问,但方正的荣辱安危显然仍和王选的血脉紧联在一起。

这是一个在生前已经赢得了巨大荣誉的人,他和其团队开发的技术在印刷领域改变了时代的进程,曾被誉为“当代毕升”。

充分利用已有的设施,能维修就维修,能搞临建的就搞临建。有的体育场刚刚整修完,适当加以改造,增添一些临时设施,就能够满足需要,也不用新建。有些场馆的设施不够齐全,可以搞一些临建。通过这些办法,实现节俭的原则。

作为一个企业的精神领袖,他的创造力成为了北大方正的显著标志。二十多年过去,提到北大方正,人们最直接的反应还是激光照排。事实上,尽管今天激光照排软件业务在方正集团的营业额比重已经不到10%,但出版系统仍是方正的主要利润来源。

参与方案优化调整论证的专家认为,奥运场馆必须确定合理的工期,竣工日期过早会额外增加维护费用,过晚不利于设备调试和测试赛的举行。他们认为,合理的计划应该是2007年下半年完工。

国家体育场位于规划中的北京奥林匹克公园内,因结构组件相互支撑形成网络状的构架而被形象地称为“鸟巢”。专家们认为,调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量,而且进一步提高了结构的安全度,并使工程造价回归到合理的范围。

曾经在中国高科技企业里张扬了“自主创新”风气之先、也领受了“自主创新”之惠的方正,还能在中国产业界这一轮自主创新浪潮★里继续领跑吗?王选逝矣,他给方正留下的最大的财富也许并不是一项带来源源财富的技术,而是将“持续创新”的基因明确注入到了方正体内,这是他至今、并且今后仍是方正灵魂领袖的根本原因。

刘淇:我们要求将“节俭办奥运”的方针贯穿于奥运筹办工作的全过程和各个方面。首先,充分利用市场经济的办法,建立社会化的投融资机制。其次在场馆建设布局上充分考虑赛后★利用,避免赛后人去楼空。在场馆的规划布局安排上,一些场馆安排在大学建设,一些综合体育设施规划在运动场比较少的地区,使这些场馆赛后可以成为学生和社区居民开展体育活动的场所。

在实际工作中,允许外国建筑师参与投标,对提高北京的建筑设计施工水平很有帮助。这一阶段的实践,充分证明了这一点。采用国际通行的招标办法,谁的方案好就用谁的,才能体现改革开放的精神,才能做到少投资、出精品。 新华社记者王树成 刘江

他是自己所处时代的科技知识分子的杰出代表,是中国高科技产业自主创新的先驱者,终生探索不懈。

从某种意义上,这些矛盾与冲突并非是方正内部个人的恩怨与冲突,他们触摸到的是在不成熟的产学研合作体制和不成熟的公司治理下的深层次痛苦。曾被视作完美搭档的王选与方正总裁张玉峰后来的分手,也许只是这种体制下内在矛盾的具象化而已。在经过1999年著名的“逼宫”事件后,王选和张玉峰双双退出了方正权力中心,张玉峰更是彻底告别方正。研究所内化于企业带来的内耗与冲突,这正是导致王选、魏新等人最近两年来开始思考要不要将研究所重新独立于方正、再度“放养”于北大的原因之一。

记者:奥运场馆建设工程的计划为什么要进行调整?

当此时,“自主创新”正被政府作为新一面旗帜,前所未有地张扬在中国科技界、产业界。而王选自觉地成为这面旗帜的信仰者与实践者,殚精竭虑为之努力已有30余年。


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